Elise Lefèvre
Dans un monde du travail en constante évolution, la capacité à s'adapter et à apprendre de nouvelles compétences devient de plus en plus cruciale. Les compétences transférables, également connues sous le nom de compétences génériques ou soft skills, jouent un rôle central dans cette dynamique. Dans le cadre d’une candidature à un nouvel emploi, à une formation ou bien à une évolution au sein de votre entreprise, il est primordial d’aborder le sujet car il est déterminant dans l’atteinte de vos objectifs. Dans cet article, je vous donne la définition des compétences transférables, quelles sont-elles et comment les identifier.
Qu’est-ce que les compétences transférables ?
Les compétences transférables englobent un large éventail de capacités personnelles et professionnelles qui peuvent être utilisées avec succès dans différentes situations.
Parmi ces compétences, on retrouve la pensée critique, la résolution de problèmes, la communication efficace, le travail d'équipe, la gestion du temps, la créativité et la résilience. Contrairement aux compétences techniques, qui sont spécifiques à un domaine particulier, les compétences transférables sont plus générales et peuvent être adaptées à différentes professions et secteurs. La relation client est une compétence transférable dans le cas d’une personne évoluant d’un poste de commercial pour une entreprise de BtoB, à BtoC. Bien que le client change, il n’en reste pas moins que l’individu a déjà pratiqué la compétence relation client.
Une des caractéristiques clés des compétences transférables est l'adaptabilité. La capacité à s'ajuster rapidement à de nouvelles situations, à apprendre de nouvelles tâches et à s'adapter à un environnement en constante évolution est une compétence précieuse dans le monde professionnel moderne. Les individus dotés de compétences transférables sont mieux équipés pour faire face aux défis imprévus et pour prospérer dans des contextes professionnels divers.
Les employeurs recherchent de plus en plus des candidats qui possèdent des compétences transférables. Ces compétences sont souvent considérées comme un indicateur de la capacité d'un individu à s'intégrer rapidement dans une équipe, à s'adapter aux changements et à contribuer de manière significative à l'entreprise. Lorsqu'un employé peut apporter un ensemble de compétences transférables, il devient un actif précieux, capable de jouer différents rôles au sein de l'entreprise.
Identifier et valoriser ses compétences transférables
Dans le cadre d’un bilan de compétences ou bien d’un coaching, votre coach est en mesure de vous faire travailler sur l’identification, le développement et la valorisation de vos compétences transférables (même si vous ne cherchez pas à changer de travail).
Analyser les expériences professionnelles
Il s’agit de décortiquer toutes les actions effectuées dans le cadre d’un stage, d’un emploi, ou encore d’un bénévolat. Vous pouvez utiliser une fiche de poste pour vous aider ou un descriptif mais il faut toujours aller au-delà de ce qui est écrit. Vous pouvez vous poser la question à partir des réalisations concrètes effectuées dans votre parcours.
Il faut ensuite distinguer les compétences techniques et les connaissances des compétences transférables. Le coach est souvent d’une grande aide dans cette étape, il vous guide et vous accompagne dans cette auto-évaluation.
Plus vous avez une expérience professionnelle variée et plus cette tâche peut être longue. Toutefois, dans cette même situation, plus une compétence revient, plus il s’agira d’une compétence transférable car vous aurez pu la mettre en application à diverses occasions professionnelles.
Travaillez avec un coach pour identifier les aspects de votre expérience qui sont transférables. Si vous avez géré des projets dans le passé, le coach peut vous aider à articuler comment ces compétences en gestion de projet peuvent être appliquées dans divers contextes.
En fonction du poste qui vous intéresse, il n’est pas utile de mettre en valeur toutes vos compétences transférables. Vous devrez également établir une stratégie pour les valoriser de différentes manières : les faire apparaître dans votre CV, d’autres dans votre lettre de motivation, sur votre profil Linkedin, etc.
Identifier les compétences génériques
Les compétences générales comme la communication efficace, la résolution de problèmes et la pensée critique sont souvent recherchées par les employeurs. Un consultant peut vous aider à identifier comment ces compétences sont présentes dans votre parcours professionnel.
Interroger votre entourage professionnel
Sollicitez des retours de la part de collègues directs ou indirects, managers. Il n’est pas vraiment pertinent d’interroger votre entourage personnel car, à moins que vous travailliez dans l’entreprise familiale, leur retour ne sera pas objectif dans le cadre de votre parcours professionnel.
Développer ses compétences transférables
Avec l'aide d'un consultant, analysez les descriptions de postes pour lesquels vous aspirez. Un consultant peut vous aider à traduire les exigences spécifiques en compétences transférables et à formuler des stratégies pour développer celles qui pourraient vous manquer.
Dans le cadre d’une évolution professionnelle, vous pouvez opter pour une formation ou un programme visant à renforcer vos compétences transférables, et vous permettront également de rester pertinent sur le marché du travail.
Vous pouvez aussi tester vos compétences transférables dans des projets personnels ou bénévoles. Cela peut non seulement renforcer ces compétences, mais aussi fournir des exemples tangibles que vous pouvez partager avec les employeurs potentiels.
En conclusion, les compétences transférables sont un atout majeur dans le monde professionnel contemporain. Il est crucial de démontrer comment ces compétences ont été mises en pratique dans des situations antérieures et comment elles peuvent bénéficier à l'entreprise visée. En cultivant ces compétences, vous pouvez non seulement améliorer votre employabilité mais également contribuer de manière significative votre réussite professionnelle.